▲員工了解職業發展並不是單方面就可以達成的,想要真正實現這個目標,和經理們開誠佈公地進行一對一對話,了解自己發展的道路是非常重要的一件事(圖片來源:freepik,CC Licensed。)
文/胡珈瑋
正在煩惱公司流動率的人資們,你是否還在百思不得其解,明明福利制度都規劃很完善、基本上該給的都已經提供給員工了,卻還是留不住人呢?INC. 認為,員工之所以會「真正」的離開,原因很簡單,即使我們承認薪資固然是許多人所重視的一點,低薪也是主要會離開的原因之一,但其中的關鍵因素,其實和缺乏職業發展機會有很大的關係。
缺乏職業發展機會,人才選擇自動離開
先前編輯在專區的文章當中也和大家提到,會讓員工離開的關鍵三個因素中,除了薪資,另外兩個則是與員工的主管或老闆、以及今天要和讀者們談的職業發展機會相關。
在普羅大眾的觀點,我們常常會認為一個人會離開公司,最主要的原因就是錢給不夠,但你知道嗎?「缺乏職業發展機會」的這項原因其實是經過研究證明的,而其中牽動員工發展機會的角色,也和其經理、主管們有密切的關係。
INC. 提到,員工了解職業發展並不是單方面就可以達成的,想要真正實現這個目標,和經理們開誠佈公地進行一對一對話,了解自己發展的道路是非常重要的一件事,而這種時刻往往只有在與員工之間存在有意義的關係時才能做到!
而這也是問題所在,因為這種一對一的面談已經離員工越來越遠,在無法被了解自己發展的機會下,人才進而開始傾向尋找真正重視與理解自己需求的新東家。
雇主和員工看法差異大,解決當前危機就是定期提供培訓
來自鳳凰城大學每年發布的職業樂觀指數顯示,大多數的雇主認為他們有提供職業發展機會,但在員工眼裡真的是這樣嗎?將近一半的員工們擔心,自己的工作技能會過時,三分之一的人則表示他們的工作在疫情期間被自動化了!
根據 Doodle 的另一項研究發現,有 49% 的員工認為他們沒有得到足夠的培訓、教練或指導來促進自己的職業發展;甚至還有另外 50% 的員工表示他們的職業生涯已經停滯或甚至倒退!
INC. 進一步在文章中表示,職業發展對解決員工參與危機很重要!而公司若要解決員工對於職業發展上的問題,則是可以採取定期提供培訓、升級和重新專業化的機會,幫助員工提升能力,為未來做好準備,同時也提高他們的參與度!
一如專區內文章中所提到的,持續學習的空間與機會是現在員工最在乎的條件之一,六成以上的工作者皆認為擁有提升職能的機會、是他們決定繼續留在該職位的其中一個考量,此時,人資部門其中主要的工作內容「企業內訓」,就是重頭戲了。
如何將教育訓練變成真正實質上具有意義的成果,也是許多人資在思考的問題,畢竟說道教育訓練,就是最怕淪為形式,而沒有真正派上用場,而有關人資可以怎麼更有效規劃相關訓練,《HR 好朋友》專區當中亦有不少好文值得一覽,各位 HR 們一起為留住好人才的目標努力吧!
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