▲這些問題你考慮過嗎？在職員工其實比新人工資還要落後！不只要有人才進來，留才也一樣重要！（圖片來源：Freepik，CC Licensed）
文／胡珈瑋
缺工潮的狀況延續至今，你的公司也正面臨人才短缺的問題嗎？近日科技業不等年終獎金發放，直接為員工「加薪」或是發放「特別獎金」，最大的主要原因就是「留住人才」！而會造就這波「加薪潮」的出現，也和現在全球面臨到十分嚴峻的通貨膨脹密切相關。
除了招聘上的困難，不僅企業在求才市場上有困境，現在也為了留住老員工而費盡心思，不只要為了讓人才進來而提高薪資，大家是否也有要為原本的公司員工，同樣也提高他們的薪水呢？
在職員工的薪資落後新進員工！
Linkedin一則文章指出，研究表示，在職員工的薪水落後於新進員工的薪水！該項研究調查了兩萬個不同的職位並發現，新員工的工資平均比類似職位的在職員工高7%，而同樣的情況放在科技和金融領域的緊缺職位，薪資差距擴大到20%！
文章當中就有明確的案例，一位曾擔任Netflix軟體工程師的職員雖然才剛進公司幾個月，卻在某天進辦公室時被告知公司要為他加薪，真正的原因公司也不諱言的和他表示，因為新進的另一名工程師談了更高的薪資，而公司想讓兩個同樣都是擔任工程師職位的人的薪水相符。
Linkedin表示，為老員工加薪可以被稱為「忠誠稅」，也另有一說叫做「留在原地的懲罰」，而新進員工和舊有員工之間的薪資差距，對於這些在過去幾年與雇主一起打拼共事的人來說，無疑感覺會是一記耳光。
既有人才得面臨比以往做更多事的狀況
在面臨現階段缺工的市場，不只是雇主面臨到招聘上的困擾，連帶這些在職的員工也同樣有著巨大的負擔！面對職場上空缺的職位與職務，這些員工得承擔更多工作內容。
加上現在的通貨膨脹，就算現在的公司企業已經得到了一個處於動蕩中的勞動力，但這些提供勞動力的地方卻處於士氣低落、且緊張的氛圍當中。
Linkedin內文更進一步指出，亞特蘭大聯邦儲備銀行的高級政策顧問John Robertson表示，這歸結於基本的「供應和需求」。
雇主們在一個緊張的勞動市場中運作，因此必須進行激烈的競爭以吸引頂尖人才。而沒有什麼比一大堆現金更能說明「來加入我們」了（相反，當市場疲軟，經濟不景氣時，留下來的人往往比離開的人更有優勢。）
不過依照現今隨著薪資透明度的提高，這些忠誠的在職者很有可能知道他們的報酬不符合比例。而現在的問題就是，公司可以做哪些措施，來減輕影響並留住這些既有的人才？
為這些忠誠的員工們加薪
「為何不給這些員工加薪？」組織心理學家同時也是作家的Adam Grant直接在Linkedin上點出這個問題。
而這則貼文不只超過了十萬個人喜歡，連帶也讓部分公司開始著手改善這個問題。像是為在美國西雅圖的公司payscale，就針對六百位員工進行調查，結果公司的員工獲得了20%的薪資提升。
另外科技公司也一起跟進，微軟宣布大範圍替員工加薪，並提高股票獎勵。
找出癥結所在並專注解決這些問題
但即使公司有足夠財力支付員工薪水，根據現在勞動市場的迅速變化，雇主們還是需要不斷審核工資，擁有超過20年人力資源經驗的專家Catherine Hartmann認為，對市場的波動反應過於快速很可能的導致不必要的薪資調整，還是有可能產生過度的矯枉過正。
她建議找出問題所在並進行必要的調整。這通常從提出問題開始！例如，公司是否使用正確的市場數據來評估薪資？當前的薪資範圍是否符合你現在的人才要求？如果在這個過程中發現薪資仍然是個問題，就得看看整個工作是不是有哪裡需要再調整。
最後重新尋找員工改組的所有原因，並創造性地解決能解決的問題
Linkedin報導當中最後也表示，除了加薪，還有什麼方法能讓員工留下來？其實增加員工福利也是一種手法！
想要代替加薪，雇主們不得不開始發揮創意，像是有公司選擇健身會員卡、或是提供學習費用，讓員工得以在職場上有更多發展諸如此類的其他福利項目。
作家Natalia Rachel回應先前Adam Grant的文章，我們想要的是自由、幸福、彈性和活力。現在的發展已經不再僅限於「金錢」上的需求，人們對於自身渴望的生活有了另一種方式，而這是一個長遠的過程。
想要改變職場、不管是引進人才或是留住人才，企業都必須有所改變，先前也和大家提到，創造「以人為本」的工作環境不能再忽視！一味的加薪有時候甚至不能確切解決問題，反而會造成企業營運上的負擔。企業需得學會傾聽員工的想法並做出改變才能真正解決背後隱藏的問題。
