這是今天我一位朋友的FB上貼的，內容如下：
「很抱歉，我今天沒有要去了，您可能在騎車，沒接到我的電話。昨天我第一天去上班，但是沒有得到感動 😭。也因為了解了無法請假一個禮拜（我都會請假來給自己充電） 所以就沒有要繼續上班了。卡片我今天會交給樓下的警衛。真的很不好意思。
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什麼是沒有得到感動？？才第一天耶」
這一篇引起好多朋友討論：
「 她是以為來這邊吃日本料理的嗎?感動什麼??」
「可能是同事沒有對他噓寒問暖，照顧到無微不至？」
「沒開迎新會吧....」
「他應該去做直銷的，天天都可以感動。另外，我猜出國購物算是充電吧......」
「來上班第一天,還沒有休假就想請1個禮拜的假也是醉了」
「是要感動啥、要開大會？還是做晨報？還是和餐飲集團一樣對路人喊歡迎光臨」
「你們新人第一天沒請人家吃中飯對吧」
「這種的來一天就走其實是好事，待越久大家越難過 」
「人家很誠實啊，沒有感動，沒法請一週的假，這是離職原因。
人家也很誠懇啊，先打了電話沒接，還發訊息過來。
人家也很負責啊，卡片會交回來，不像有的反正就是消失。
人家也很有禮貌啊，最後還有說不好意思啊。」
......
如果是您，您會怎麼看？
職場就是職場，第一天上班就要尋找感動？還要請一週的假？這是不是標準的草莓族？才第一天都還沒摸熟，說不來就不來了？
或是這其實是一個很有夢想的年輕人，只需要好好教，還是可以大展長才的！
從招募的立場來看，來沒多久就離職確實很傷，整個招募流程要重啟，時間也被拉長；但換個角度來講，若只來一天就走，傷害比來一個月，工作上手卻要走殺傷力小一些。
而從留才的角度去想，確實有些地方是可以做的。
沒錯，大家都當過新人，不管是剛出社會，或是已經有工作經驗轉換工作，應該有不少朋友有這樣的經驗，就是你報到後，辦理完一堆程序，到自己的位置上坐下，卻發覺大家每個人都很忙，根本沒人理你。
但是，當自己是公司內的老人時，可能會想，自己的事情都忙不完了，哪有空去打招呼寒暄，更沒空去教人，要熟悉要認識等你活下來再說。
尤其是對職場新鮮人而言，報到後沒人理，確實會有第一印象的負面情緒感受，這些其實只要一些小動作，就可以消除這些誤會，進而順利留才。
簡單舉例：
新進同仁介紹：不需要甚麼迎新會，HR應與部門主管溝通，新人到職是補強部門戰力，所以新人報到帶到部門後，主管應把新人介紹給部門同仁。
專人輔導：教練制度、學長學弟制度、小天使遊戲等等，各公司都有不同的做法，應該要律定部門內有專人給予新人生活與工作的協助，並以新人定著率，做為部門主管與輔導員的績效考核指標，尤其是輔導員應以額外獎勵為主。
部門聚餐：我自己以前帶部門時，每當有新人報到，就是部門聚餐的時候，新人由主管請，其他同仁各自出。中午一起吃個飯，氣氛很快就融洽了。
其實，很多時候，只要一個小動作，人的感受就不一樣。
與您分享。
文/曹新南 <看更多我的文章
