在職場上，我們最大的枷鎖往往是安全感。安全感可以給任何人在進入職場後提供巨大的表現空間，也可能隨著時間的推移實現許多人生階段的成長。
然而，對於小部份人來說安全感的副作用包括生產力下滑、失去創新思考、喪失競爭精神，久而久之陷入舒適區。
面對經濟變動不居，新的機會不斷湧現，每年都有許多人選擇轉職。轉職成功的最大誘因往往是薪資提高，一般增幅落在百分之十至二十。
然而，當你開始考慮轉職時，如何在保持最小風險的前提下成功離職，同時為未來可能再次合作留下機會？我們來看看以下兩種常見的離職前迷思，以及如何優雅地結束一場職場旅程。
當你有任何離職的念頭時，記住要給自己和同事們一個溫暖的句號，而不是突然的驚嘆號。
為何公司不留人？
《孫子兵法》在”知己知彼”一章中強調的是主動權，無論進攻還是防守，都需要掌握矛盾的主要方面來保持主動。在商業環境下，公司的做法往往也是如此。當有人提出離職時，主管和人力資源部門通常會立即做出決策，確定員工的最後工作日。
因為你不可能知道，員工選擇離職對公司帶來的實際損失，這就是隱形成本。因此，即使是止損也可以視為是一種控制成本的方式。從自我角度出發，我們要記住，與公司的關係是商業合約。在雙方制定的基礎日程中提出離職並完成交接，這樣的表現是合理且不帶給雙方困擾。
然而，經常看到有些人將個人情感與職場混淆，將公司視為家人或朋友，提前透露離職的決定並期待公司能給予更高的報酬。這樣的做法通常成功率低。
拆解主管與團隊的心態
一個簡潔且力量的離職，往往能留下深刻的印象與佳話。想想看，從員工準備離職的那一刻起，後續的一系列流程，從人力資源部門開始尋找新員工，到團隊部署培訓新人，都需要時間與精力，尤其面對團隊間的協作將暫時失衡，主管則需要重新與新員工建立專案溝通的默契，這是一項龐大的工程。
因此，將手頭的專案和工作的細節完整且明確地交接給下一位或暫時的代理人，這是對工作的負責與尊重，也能為後續的工作流程提供極大的幫助。這就是創造雙贏的優雅退場。
剛入職場時，我們學習的是前人走過的路。只有不斷的實踐、累積與練習，才能真正熟悉這條路，並自如應對各種情況。
因此，讓新人可以順利走上這條路，是我們作為前輩的職場責任。當你有任何離職的念頭時，記住要給自己和同事們一個溫暖的句號，而不是突然的驚嘆號。
