台灣品牌永續藍圖學校的戴中興校長依據「三I」策略，針對碳時代所面臨的三個主要痛點，提供了深刻而具啟發性的解決方案。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）
在當前全球面臨氣候變遷挑戰的大背景下，碳中和理念已成為各國政府、企業及個人共同追求的目標。特別是在台灣，面對未來的永續發展，如何有效地結合前零碳大學陳來助校長所倡議的人工智慧（AI）、商情智慧（BI）以及碳智慧（CI）成為未來永續道路的核心。台灣品牌永續藍圖學校的戴中興校長依據「三I」策略，針對碳時代所面臨的三個主要痛點，提供了深刻而具啟發性的解決方案。
解決痛點一：落地發揮與資訊落差
台灣目前已有近2萬名接受過各類永續課程的斜槓專業人士，但如何將所學知識實際應用於商業環境，特別是中小企業的資訊不足問題，仍是一大挑戰。借助AI技術，企業可以更快獲取和分析相關數據，BI則能使得市場趨勢與消費者需求清晰可見，而碳智慧將指導企業在減碳與永續經營方面的具體步驟。透過這樣的結合，學員所學可以順利轉化為企業的競爭力，從而促進中小企業在碳中和道路上的發展。
解決痛點二：碳焦慮與碳憂鬱的教學輔導生態系統
不少企業在面對碳中和的具體實踐時，常常感到焦慮與憂鬱。一方面是不知從何入手而產生的焦慮，另一方面是實施後的錯誤決策帶來的憂鬱感。戴校長提到的碳教育生態系統，正是為了打破這一困境。通過建立一套全面的教育與培訓體系，企業人員可以獲得所需的知識與技能，幫助他們做出更科學、有效的決策，緩解碳焦慮與憂鬱。
解決痛點三：碳藥方的市場通路
最後，確保碳中和相關技術與產品的銷售通路，對於推進碳中和任務至關重要。戴校長強調，僅靠政府補助並不足以拓展市場規模，建立一個完整的商業生態系統，則是關鍵。透過模仿過去農耕隊模式，發展「碳耕隊」，整合各方資源，讓台灣在全球環境治理中成為一個重要的供應鏈品牌。
永續型資本主義的崛起
在推廣這種碳中和策略的過程中，永續生態系的形成同樣意味著一種新的資本主義形式的崛起。企業越來越多地將ESG（環境、社會和公司治理）融入到其商業模式之中，使得永續不僅成為企業的責任，也成為獲利的重要手段。企業與非營利組織的合作，將在這一過程中創造出更大的社會價值，實永續的共贏局面。
碳中和的實現，並非單一方面的努力，而是需要社會各界攜手合作，融合AI、BI及CI等智慧工具，從根本上解決當前三大痛點。唯有如此，台灣才能在全球的永續發展中，找到屬於自己的位置，成為一個在永續發展上發揮影響力的國家。讓我們共同努力，為地球尋找更美好的解方。
