▲企業的成功與否的原因取決於公司文化與員工特質！（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
文／胡珈瑋
每間公司在招募新進員工時，除了個人的經歷是否符合企業與開出職缺所需要的經驗，不少人資也會將重點放在該位求職者本身的個人特質，究竟是否與企業想要的能否相符，像是有些公司會喜歡員工本身具有團隊合作的精神，這樣在未來內部合作時或許可以更順利於彼此間的討論與專案計畫的進行。
蘋果的執行長庫克也揭露，企業的成功與否的原因取決於公司文化與員工特質！先前在科技島中的文章中便指出，全球知名科技公司蘋果在徵才時便傾向求職者有具備團隊合作、創造力、好奇心及專業知識等 4 個優點。
Google 亞太地區的副總裁：面試時我會問最近是否有學習新的東西
近日 CNBC 報導，Google 亞太地區的副總裁 Sapna Chadha 認為，她在優秀員工的身上皆看到了同一項特徵，就是他們都具備「成長思維」。
Sapna Chadha 指出，員工若擁有成長思維，意味著他們相信不斷學習的觀念，自己也會為此而持續進步。在受訪中，她也公開自己在面試應徵者時會問求職者：「最近是否有學習什麼新的東西？」，並透過回答了解對方用什麼方式讓自己獲得成長，這也體現一個人是否擁有成長的思維，也展現對方是否願意交換資訊與合作的意願。
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她也指出，跨越的開放的態度，有助於拓寬視野並開闢更多未來的機會。除了尋找對方是否具備學習、成長的精神，也注重於不單一只追求垂直晉升、願意跨足多方領域的人才，因為這種人才在未來也可以更加靈活運用。
Google 前副總裁：從這兩點用詞看出是否具備自我覺察能力
Google 招募人才時，並非只看重個人是否具備學習與成長的想法，年初時在 Google 中以任職超過十年的前副總裁 Claire Hughes Johnson 也在 CNBC 撰文，自己在過去的面試過程裡，自己最看重的其實不是過去個人經驗與能力，而是人才是否有「自我覺察」。
在文章裡她寫到，當一個人具有高度的自我覺察的能力時，他們會更有動力去學習，另外在與同事、主管的相處關係上也會更好。而要如何在面試時發現人才有無具備這一條件，其實從用字遣詞即可發現。
Claire Hughes Johnson 指出，她會仔細觀察人才是使用「我」或是「我們」的詞哪一個居多，這是一個從中可以判斷出面試者是否好合作、重視團隊精神的指標。不過根據研究顯示，真正擁有這種自我覺察能力的人實際上只有 10～15%。
你的公司正在尋找哪一種人才呢？是需要具備團隊精神或是學習精神的人嗎？不管是哪一種人才，記得在正式開始面試前與用人主管好好溝通並了解團隊情形，未來在招募方面或許可以更加快速與找到更正確清晰的方向。
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